团队 / 沟通结构
协作不是五个人同时做对动作
队员操作、临场指挥、教练准备和赛后复盘发生在不同时间尺度上。把这些角色混在一起，往往会让一次战术失败被归结为某个个人动作。
职责矩阵：功能不等于固定职位
| 协作功能 | 工作内容 | 何时最关键 |
|---|---|---|
| 信息收集 | 报告可见目标、资源与对手行动 | 接触对手前及转移途中 |
| 临场决策 | 根据有限信息选择目标和节奏 | 关键资源争夺与回合转换时 |
| 动作执行 | 完成具体操作并反馈结果 | 战斗、协防及连续配合时 |
| 训练支持 | 整理录像、明确训练重点 | 赛前准备与赛后复盘 |
同一名成员可能承担多项功能，具体分工依据项目和队伍而异。
信息如何从观察变成行动
- 队员观察到一个有时效的信息：某区域暂时缺少对手。
- 将观察转为简洁表达，同时说明信息不确定性。
- 团队据此决定是否移动、占位或保持原计划。
- 执行结果回到沟通链，形成新的判断条件。
沟通并非越多越好。复杂说明可能盖过当下最重要的线索，因此训练中常需要建立共享的表达习惯。但不能仅凭公开比赛画面臆测某队内部说了什么。
区分结果责任与过程责任
一个回合失败不意味着决策一定错误，也不意味着执行一定没有问题。赛后应先判断方案在当时的信息条件下是否合理，再检查队伍是否按计划行动。对外部读者而言，缺少语音与训练记录时，最好保留解释的不确定性。